橡膠車間管理制度

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　　第三十六條   涂膠產(chǎn)量、硫化產(chǎn)量、挑選產(chǎn)量由車間班長核實(shí)。
　　第三十七條   硫化工序現(xiàn)場實(shí)行模數(shù)控制管理，以其中最少數(shù)字核算；挑選工序?qū)嵭蟹止ぬ暨x獨(dú)立核算；涂膠工序?qū)嵭挟?dāng)日產(chǎn)量核算制。  第第三十八條   員工生產(chǎn)完成后，車間班長需要將每位員工的產(chǎn)量填寫至相關(guān)報(bào)表，于第二天上交給車間主任審核。
　　第九章 報(bào)表制度
　　第三十九條   車間日?qǐng)?bào)表 統(tǒng)計(jì)員必須在生產(chǎn)后的第三天下午15:00前制作出來，提交給車間主任。
　　第四十條    車間員工薪資表，每周核算核對(duì)一次，同員工核對(duì)無誤后，于每周五將上周工資表打印出來，經(jīng)車間主任核對(duì)無誤后，提交至上層領(lǐng)導(dǎo)審批。
　　第四十一條   所有員工均應(yīng)填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)表要求數(shù)字反映準(zhǔn)確，清晰，報(bào)表干凈、整潔；所有報(bào)表必須歸納清楚，易于查找。
　　第十章  員工培訓(xùn)考核制度
　　第四十二條  連續(xù)十個(gè)月考評(píng)達(dá)90分以上者，公司將其作為公司管理儲(chǔ)備人才著重給予培養(yǎng)。
　　第四十三條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：
　　1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
　　3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量的高低等。
　　4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
　　以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員， 由人事部門將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；
　　第四十四條 考核的目的：  對(duì)車間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除"干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣"的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
　　第十一章 附 則
　　第四十五條 本制度由生產(chǎn)部橡膠車間制訂、解釋并檢查、考核。
　　第四十六條 本制度自2010年5月11日起實(shí)施 .