中國輪胎“走出去”不是轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)能

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 　　“一帶一路”是高層次、高水平、高質(zhì)量的開放，中國將把最好的東西拿出去，所以在尋找新的市場時，一開始就要摒棄以前的觀念，不能把淘汰的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。

　　“不能將無序競爭、惡性競爭復制出去。在"走出去"的過程中，我們既要重視量的擴大，更要重視質(zhì)的提升，不斷提高中國品牌和企業(yè)的國際認知度和美譽度，才能得到長久發(fā)展，實現(xiàn)國際化經(jīng)營，成為真正的、有競爭力的跨國企業(yè)。” 中國橡膠工業(yè)協(xié)會會長鄧雅俐表示。

　　據(jù)悉，玲瓏輪胎泰國公司項目的建設運營，生產(chǎn)線全面配備全球一流的高端生產(chǎn)設備，充分實現(xiàn)“兩化”融合，配合先進的管理手段，實現(xiàn)了過程控制的可控在控，以及質(zhì)量100%追溯。此外，產(chǎn)品檔次創(chuàng)新高，實現(xiàn)跑氣保用輪胎、雪地輪胎、綠色輪胎等高性能產(chǎn)品的系列化生產(chǎn)。

　　森麒麟公司則計劃將泰國工廠建成輪胎行業(yè)自動化、智能化和信息化程度最高的生產(chǎn)線，而且要致力于將該項投資打造成國家“一帶一路”戰(zhàn)略在泰國實施的一個樣板性合作工程，推進兩國制造業(yè)交流合作，促進泰國制造產(chǎn)業(yè)的升級，實現(xiàn)兩國全方位戰(zhàn)略合作，互利發(fā)展，共同繁榮。

　　規(guī)避風險的一個重要方式是更好地融入當?shù)厣鐣��?ldquo;實現(xiàn)"走出去"戰(zhàn)略，要秉承和平共處、交流理解、包容合作、互利共贏的精神。”鄧雅俐認為。

　　據(jù)了解，今年2月，在玲瓏泰國公司倉庫大火事故發(fā)生的第一時間，該公司采取應急預案，向周邊村民發(fā)放口罩和藥品，與當?shù)卮遽t(yī)聯(lián)合對部分村民進行體檢。大火 撲滅后，又開展了檢測治理工作和周圍村民的慰問工作。其做法得到了泰國工業(yè)園區(qū)管理局、勘查局等當?shù)卣�府部門和周邊村民的贊許，充分樹立了民族輪胎在國際 市場的品牌形象。

　　中策橡膠集團公司副總經(jīng)理葛國榮在調(diào)研考察泰國公司時，針對泰國用工“人才成本高，人力流動高”的現(xiàn)象，指出泰國公司要建立起合理的組織架構(gòu)、標準高效的工作流程及清晰的規(guī)章制度，從依靠責任心管理向依靠制度管理轉(zhuǎn)變，以提高公司運轉(zhuǎn)效率，吸引優(yōu)秀人才。