海膠龍江分公司精簡超一半非生產(chǎn)人員 盈利增長膠工收入增加

【橡膠技術(shù)網(wǎng) - 企業(yè)動態(tài)】

 　　海膠龍江分公司精簡超一半非生產(chǎn)人員促效能提升，公司盈利增長膠工收入增加

　　機構(gòu)大瘦身龍江加速跑

　　-海南日報記者 孫慧 通訊員 谷家福

橡膠林曾是海南農(nóng)墾發(fā)展的起步之處。海南日報記者 袁琛 攝

　　核心提示

　　每天12點多，海膠集團龍江分公司茶山13隊的呂清都要開車運送剛收回來的4桶膠水到收膠站，“這幾年膠價下降，公司擴大了割膠樹位，收入還能有保障。”

　　300多萬畝橡膠林，曾是海南農(nóng)墾發(fā)展的起步之處，但隨著國際橡膠價格市場的變化和東南亞橡膠市場競爭的加劇，橡膠不再是“金飯碗”，連年膠價下跌引發(fā)海膠集團生產(chǎn)被動、非生產(chǎn)人員比例變大等問題。

　　在海膠集團這場機構(gòu)改革中，龍江分公司不但圓滿完成了改革目標，還摸索出了一套公開競聘上崗的改革經(jīng)驗，非生產(chǎn)人員從899人精簡到420人，精簡幅度高達53.3%。改革大幅度提高了勞動生產(chǎn)率，龍江分公司2016年生產(chǎn)國有干膠11621噸，超過當年計劃量2049噸，盈利大幅提高，改革成效明顯。

　　“分流”兩字不輕松| 從899人精簡到420人

　　899人精簡到420人，一說起這兩個數(shù)據(jù)，龍江分公司總經(jīng)理羅君就回想起自己那段壓力大到睡不著覺的日子。“一下子要那么多人轉(zhuǎn)崗分流，這些人員該怎么安排才合情合理，這真是讓人睡不著。”

　　長期以來，在農(nóng)墾橡膠生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行基地分公司、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊的三層管理體制，比如每個生產(chǎn)地都配備割膠技術(shù)輔導(dǎo)員和管理中小苗的植保員，在農(nóng)墾擴大橡膠種植年代這些崗位都非常重要，但隨著橡膠市場的發(fā)展變化，如今這些崗位的需求已經(jīng)下降，很多崗位職工的工作量減少，收入降低，但總體生產(chǎn)率卻難以提高。

　　改革壓力雖大，但龍江分公司的全體職工都清楚地意識到，目前生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員之間的比例已經(jīng)失調(diào)，生產(chǎn)率也被拖累下降……改革，已經(jīng)迫在眉睫。

　　不僅僅是龍江分公司，海膠集團向所有基地分公司提出了機構(gòu)調(diào)整和非生產(chǎn)人員分流改革，推行扁平化管理，提高勞動生產(chǎn)率，建設(shè)核心膠園提高單位畝產(chǎn)，千方百計從根源上減少成本虧損。從2015年至2016年，25個基地分公司撤銷作業(yè)區(qū)，減少生產(chǎn)隊405個，減幅24%；減少非生產(chǎn)人員6687人，減幅44%；三年過渡期滿，每年海膠集團可節(jié)省人工成本2.4億多元。

　　關(guān)鍵抓“公開公正” | 干得好的脫穎而出

　　“改革是要改，可應(yīng)該怎么改？更重要的是，怎樣才能讓大家心服口服，這是這場改革實行的關(guān)鍵點。”龍江分公司黨委書記蔡儒學(xué)說。

　　從2016年6月上旬起，龍江分公司的管理層就分頭帶隊，深入到各個作業(yè)區(qū)去召開座談會，邀請基層管理人員和一線膠工來參加，傾聽他們對定崗定編改革的看法。

　　“改革好！我們膠工都能割膠，你們干部為啥不能割，把那些植保、輔導(dǎo)崗位都撤掉，我們自己來管，不但能減少成本，還能提高技術(shù)，保質(zhì)保量有啥不好！”

　　通過一線職工這樣口口相傳的方式，機構(gòu)定崗定編改革的呼聲傳遍了橡膠林的每個角落，多數(shù)非生產(chǎn)人員思想也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從抗拒到理解，再到支持并積極參與。

　　為保證公開公正，在聽取多方意見后，龍江分公司制定了一套公開競聘崗位的方案，所有崗位公開招聘，職工自愿報名，參加競聘演講，由管理人員和一線膠工組成的評委綜合打分，按分數(shù)排名錄取。

　　“平時干得好，想干好，才有得說，不然咋能說得出來！”衛(wèi)星派駐組組長彭上游，是原先衛(wèi)星隊作業(yè)區(qū)主任，通過公開競聘,競聘上了現(xiàn)在的崗位。周保達，原先是衛(wèi)星9隊的一名割膠輔導(dǎo)員，在競崗中表現(xiàn)突出，從工勤人員破格錄取到生產(chǎn)技術(shù)部門。

　　發(fā)展林下經(jīng)濟“膠蕉間種”，促職工增收。海南日報記者 袁琛 攝

　　機構(gòu)“瘦身”見成效| 生產(chǎn)效率提高膠工收入見漲

　　實行機構(gòu)“瘦身”改革的龍江分公司，在管理上要求“一崗多能”。長龍6隊生產(chǎn)隊長葉洪說：“以前就只管分配工作任務(wù)，現(xiàn)在要承擔生產(chǎn)管理、收膠站值班、割膠站值班、割膠技術(shù)檢查等工作，有時缺膠工我們也得頂上去。”

　　為提高勞動生產(chǎn)率，解決膠工短缺問題，在生產(chǎn)上，龍江分公司力求“擴崗增效”，生產(chǎn)隊平均橡膠面積從1759畝提高到2844畝，平均每個膠工承包的橡膠株數(shù)從不足1000株提高到1300多株，橡膠的盈利資源再次向膠工傾斜。

　　長龍派駐組組長蔡親寶介紹，改革后長龍由14個生產(chǎn)隊合并為9個，橡膠面積增加到2.2萬畝、48.2萬株，膠工從326個減少到263個，平均每個膠工崗位年收入能在3萬元左右。

　　“這次改革，107名管理人員先后轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)一線，擴充了膠工和林管工隊伍。”龍江分公司副總經(jīng)理周全介紹，經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，一線膠工的承割株數(shù)大幅增加，2016年，雖然膠價仍然比較低迷，龍江分公司膠工平均純收入達到24157元，比2015年增加了3203元。

　　“經(jīng)過這次機構(gòu)改革調(diào)整，一線的勞動生產(chǎn)率大幅提高，接下來我們繼續(xù)做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)上要‘一主多次’發(fā)展，繼續(xù)提高職工收入！”羅君說，機構(gòu)“瘦身”后，公司的隊伍戰(zhàn)斗力增強，產(chǎn)業(yè)調(diào)整正當時，現(xiàn)在龍江分公司已經(jīng)在珠碧江、金波和茶山3個派駐組開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖和林下經(jīng)濟，促進職工增收。