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    混改三年效益年年翻番,兗礦金通橡膠以前可不敢想

    發布時間:2018-03-20 11:00:59   人瀏覽 來源: 橡膠技術網

    橡膠技術網 - 企業動態

     日前,混改三年后的兗礦集團金通橡膠公司報表新鮮出爐:2017年實現利潤3000萬元,職工收入增加13%!“混改三年來,我們效益年年翻番!”金通橡膠有限公司總經理劉廣平高興地說,“這個效益,在混改之前,做夢也不會想到!” 

     

     

    破解企業體制機制

    19人帶動300人

    2015年1月1日,金通公司開始“混改”,全公司309名員工放下了“鐵飯碗”,其中19名管理層和骨干持有金通公司改制總股本660萬元的45.5%,其余54.5%由東華重工持有。

    此前,金通橡膠已具備一定規模,產品定位相對清晰,也有一定市場基礎,只是在原有機制之下,已難以扭轉資不抵債的被動局面。“只能從破解企業體制機制上突圍。”劉廣平說。

    首先推進的是內部機構改革,組織機構由原來的12個精簡為8個,實現組織機構扁平化,通過民主公推的形式,原領導班子由6人精簡為3人,通過競爭上崗的方式,原管理技術人員由60人精簡為35人。機構精簡之后,關鍵的是經營者團隊和骨干持股。

    根據改制方案和有關改革改制的文件精神,金通公司把“骨干”圈定為管理、技術、經營和銷售4個崗位,共篩選19管理者團隊成員和業務骨干,作為股東持有總股本45.5%的300萬元的股份。19名股東根據崗位不同、責任大小持有不同的股份,合理拉開差距。至此,企業混合所有制改革工作的框架基本搭成。

    “業務骨干持股,是對業務骨干的認可和獎勵,這樣綁在同一駕馬車上,大家就會同心協力勁往一處使了。”劉廣平說,“星星之火可以燎原,19人帶動了300多名職工。”

    明確未來發展思路

    做一流的膠管

    “改制完成了,接下來我們需要迅速明確公司的發展思路和方向。”劉廣平說,“十幾年與國外客戶打交道,我感觸很深。”

    有次去德國一家公司考察時,劉廣平發現這家公司幾十年專注生產一種產品。這家公司只有一個7人的研發中心,但是產值可以做到2億歐元,“一種產品做精、做強最好才是最好的。”譬如品牌,女士們在去商場購買洗發水之前,就已經在心中選好了自己中意的牌子。

    “改制后的企業有了自主權,不能像以往那樣上級讓生產什么就生產什么,做雜就做瞎了。”劉廣平說,“我們把產品定位在具有技術優勢和市場優勢的膠管上——就做它,只做一種,做好它!”

    金通公司定位和思路逐漸凸顯:“品牌引領”,先做品質,再做品牌;“精益發展”,所有的投資必須有效益;“通達世界”,不但在國內做好,也要做到國外;“員工榮耀”,企業是個平臺,做好了個人得實惠。經過班子討論、職工認可,公司發展愿景凝聚成一句話:做一流產品,創世界品牌。

    劉廣平認為,公司混改之所以能成功,首先對未來經營有比較清晰的定位。“在改制之前,公司的情況是資不抵債,經營管理班子對企業的信心不足,將來企業能發展成什么樣子,誰都不知道。”他說,“面對資不抵債的企業,誰都不敢拿自己的錢去冒險。”

    “在這種情況下,未來發展思路越清晰,大家的信心就越足。”劉廣平說。在推進過程中,金通橡膠對改制基本思路、股本結構設計、法人治理結構、資產狀況以及企業未來發展愿景等問題都做了清晰的設計和定位,消除了大家的疑慮和擔心。

    激發科研人員找項目

    推進股改上市

    金通公司認為,“必須讓技術人員和骨干先富起來”。

    其手段之一就是“開渠”:不再給技術人員設立科研課題,讓他們去市場上去找,項目成功后產生的效益科研人員提取10-30%的獎勵,連續獎勵3年。把最優秀的人員調整到銷售隊伍中,對銷售人員取消底薪,采取“上不封頂,下不保底”的獎勵政策。

    1979年出生的趙建勛是金通公司副總工程師,主管生產技術部。混改后他最大的感受是“年輕人的工作熱情就像火山爆發”。以前是“大鍋飯”,拿的套崗工資,無論創造多大價值,每月工資也就2000元左右,現在政策變了,創造效益的10—30%可進行獎勵,最多的時候有名員工一個月光獎勵就2萬多元。

    大幅度的獎勵政策激發科研人員像獵人一樣去市場中尋找“獵物”。在唐山一家企業調研時,科研人員發現這家企業使用的橡膠管盤在機器導輪上,因來回走動磨損嚴重,橡膠管爛得很快,公司很是苦惱。

    趙建勛的科研團隊發現了問題癥結,作為科研課題立項研究,很快,一種新型材料制成的管子研制成功,這種管子的耐磨強度達到原橡膠管的百倍以上。研制成功后,趙建勛的技術團隊和銷售人員一起到市場推銷,很快進入那家唐山企業。他的團隊由此受獎2萬元。

    金通公司混合所有制改制以來,激活了企業發展的內生動力,步入快速發展軌道。

    截至2017年底,公司資產負債率下降至68%,利潤連年翻番增長,2015年實現702萬元、2016年實現1559萬元、2017年實現3000萬元;職工工資實現了穩步增長,2017年增幅得到13%。

    混改增強了企業競爭力,技術創新能力不斷提升,2015年公司獲得國家級高新技術企業稱號,組建濟寧市超高壓液壓軟管工程技術研究中心。改制也促進了公司國際化進程,產品取得了美國、歐盟等諸多國際認證,實現了自主品牌出口。

    目前,金通公司正在積極推進股改上市工作。



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