10分鐘部署，2000多人的八億橡膠，用藍(lán)凌抗疫平臺(tái)安全復(fù)工

【橡膠技術(shù)網(wǎng) - 企業(yè)動(dòng)態(tài)】

新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，各地企業(yè)延遲復(fù)工，無法正常開展生產(chǎn)作業(yè)。

擁有2000多名員工的八億橡膠有限責(zé)任公司積極響應(yīng)國(guó)家提出的在家辦公號(hào)召，快速構(gòu)建企業(yè)“抗疫平臺(tái)”，用在線化、移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化的方式為生產(chǎn)組織和員工健康保駕護(hù)航，支撐企業(yè)在防疫的同時(shí)保持業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

“硬核”復(fù)工，需要更精細(xì)化的防疫管理

八億橡膠有限責(zé)任公司是以世界500強(qiáng)企業(yè)——山東能源集團(tuán)為支撐，集全鋼輪胎、輸送帶、天然橡膠等產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售于一體的國(guó)有企業(yè)。

疫情爆發(fā)以來，八億橡膠全面落實(shí)集團(tuán)“十必須”、“十全力”的疫情防控要求，做到了四項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)防控工作，全力保障員工生命健康。但是前期的防控措施主要集中在線下，無法完全避免接觸和聚集風(fēng)險(xiǎn)。

要實(shí)現(xiàn)“硬核”復(fù)工，企業(yè)防護(hù)系統(tǒng)要滿足各級(jí)政府和集團(tuán)公司的要求，需要更為精細(xì)化的管理，防控效率也有待提升。

此外，抗疫期間還需要從企業(yè)文化、宣傳通告、溝通協(xié)作、組織運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)發(fā)展等方面建立互聯(lián)網(wǎng)化的模式來提升全員的防疫知識(shí)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)防疫管理動(dòng)態(tài)。從而保障企業(yè)生產(chǎn)安全、平穩(wěn)的運(yùn)行。

因此，快速構(gòu)建數(shù)據(jù)化的線上抗疫管理系統(tǒng)對(duì)八億橡膠來說變得極為緊迫！

藍(lán)凌抗疫管理系統(tǒng)，賦能企業(yè)高效抗疫

為加強(qiáng)防疫管控能力和效率，八億橡膠攜手藍(lán)凌搭建企業(yè)抗疫管理平臺(tái)，采用釘釘和藍(lán)凌智能OA成熟產(chǎn)品，10分鐘部署極速上線。

平臺(tái)幫助八億橡膠實(shí)現(xiàn)組織在線、溝通在線、通知在線、學(xué)習(xí)在線、健康在線管理，全力守護(hù)每一位員工健康，實(shí)現(xiàn)高效抗疫和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

（1）組織和溝通在線，減少聚集

通過藍(lán)凌抗疫管理系統(tǒng)，企業(yè)大部分溝通工作轉(zhuǎn)為線上進(jìn)行。各類防疫工作、生產(chǎn)工作均可以通過線上即時(shí)溝通；重要信息一鍵直達(dá)，還可以直接催辦，防止遺漏；員工還可以通過釘釘隨時(shí)發(fā)起電話會(huì)議、視頻會(huì)議，在線暢聊工作事項(xiàng)。