華誼泰國輪胎：榮獲上海市模范集體稱號

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據(jù)中國橡膠網(wǎng)了解，上海市勞模評選委員會辦公室將“2020年上海市模范集體”榮譽稱號頒發(fā)給了勇挑重擔(dān)敢打硬仗的開拓者——“華誼集團泰國項目建設(shè)團隊”，以表彰他們艱苦奮斗、提前完成項目建設(shè)，多措并舉、穩(wěn)步提高隊伍素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，抓住龍頭、開拓全新市場、實現(xiàn)“雙優(yōu)”循環(huán)的突出貢獻。

2016年9月28日～2019年12月31日，共1189個晝夜，華誼集團泰國項目建設(shè)團隊，在海外將一片荒蕪之地變成了實現(xiàn)智能制造并連續(xù)盈利的現(xiàn)代化輪胎制造基地。

圖為2019年3月，集團黨委書記、董事長劉訓(xùn)峰赴泰國公司調(diào)研

艱苦奮斗，提前完成項目建設(shè)

2016年，為應(yīng)對美國“雙反”，雙錢輪胎集團有限公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，在泰國公司建設(shè)全鋼子午線輪胎項目。項目前期，項目建設(shè)團隊首先在異國他鄉(xiāng)打了一場快速戰(zhàn)役，集中所有力量在45天里建好餐廳建筑，作為臨時指揮部，解決了辦公、吃飯等燃眉之急。在設(shè)計方面，項目團隊大膽優(yōu)化,節(jié)約工期和工程投資。優(yōu)化煉膠車間施工方案,采用多層鋼結(jié)構(gòu)，縮短了5個月工期，創(chuàng)造了輪胎行業(yè)煉膠車間建設(shè)的奇跡。項目團隊改變國內(nèi)橡膠輪胎工廠單獨建一個公用工程車間的常規(guī)做法，將公用工程直接建在生產(chǎn)車間輔房內(nèi)，此舉節(jié)約工程投資3000萬元。項目建設(shè)團隊充分發(fā)揚了吃苦耐勞的奮斗精神，通過“6+1、白加黑”的工作模式，耗時8個月完成土建施工和設(shè)備安裝調(diào)試，在成本受控前提下較國內(nèi)同等規(guī)模工程節(jié)約4個月時間。

多措并舉，穩(wěn)步提高隊伍素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量

隨著生產(chǎn)的投入，項目又面臨泰國員工流動率高，操作技能缺乏等問題。如何組建合格的生產(chǎn)隊伍？項目團隊堅持“眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場”，深入工廠現(xiàn)場，與泰國員工進行認真細致的溝通，了解操作中存在的問題點和困難點，隨后針對泰國員工的管理工作進行了一系列的梳理和調(diào)整，明確了生產(chǎn)管理的目標和方向。2018年先后針對煉膠疊片、壓出多用線物流、三鼓成型等多個崗位進行操作優(yōu)化培訓(xùn)，提高泰國員工的操作技能，并推出勞務(wù)工轉(zhuǎn)正機制和績效考評辦法，選拔和培養(yǎng)出一支技能達標、文化認同、團隊協(xié)作的中泰混合生產(chǎn)隊伍。在項目建設(shè)團隊的帶領(lǐng)下，公司技術(shù)部牽頭輪胎規(guī)格調(diào)試，完成了113個規(guī)格輪胎投產(chǎn)。兩年來，公司通過歐洲ECE認證、越南COP認證、泰國TIS認證，建立公司內(nèi)審體系，完成ISO9001體系現(xiàn)場認證審核并獲得ISO9001證書。兩年來，輪胎綜合合格率逐步提升至97%，單日合格率最高達到98.35%，已經(jīng)接近四個西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理水準。

圖為2019年11月29日泰國總理巴育親臨Thailand Rubber Expo華誼泰國展臺

抓住龍頭，開拓全新市場，實現(xiàn)“雙優(yōu)”循環(huán)

在海外開拓全新市場這是項目團隊從未有過的壓力與挑戰(zhàn)。2018年，項目開始組建銷售團隊。銷售員們每天奔波數(shù)百公里，沉心泰國當?shù)厥袌稣{(diào)研，開拓了全新的泰國輪胎銷售市場。泰國當?shù)氐匿N售實現(xiàn)了兩個突破，其一，訂單從無到有，并逐漸擴大且趨于穩(wěn)定，現(xiàn)在每年銷售可達5萬條。其二，規(guī)格從少到多，他們積極與生產(chǎn)管理人員進行溝通，合理安排新規(guī)格生產(chǎn)調(diào)試，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。2019年泰國公司外拼銷售，根據(jù)國際貿(mào)易政策變化，針對性進行市場策劃，全力支持北美市場，著力開拓歐洲市場，預(yù)熱泰國及周邊市場，實現(xiàn)銷售穩(wěn)步增長，從以訂單為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)輪胎庫存周期下降和資金周轉(zhuǎn)率上升的“雙優(yōu)”循環(huán)。