云膠集團調研組到景陽公司開展制膠廠深化改革調研

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　　3月7日至8日，云膠集團黨委委員、常務副總經理馬林飛一行3人組成的調研組，到西雙版納州就景陽公司制膠廠深化改革推進工作開展調研。

　　3月7日，在景陽公司在家領導班子成員，公司各部門負責人，各片區管委會主任，10個試點制膠廠黨、政負責人等40余人參加的制膠廠獨立核算與考核改革專項工作推進會上，云膠集團生產技術中心(安全環保部)、景陽公司市場運營部相關負責人先后從指導思想、總體要求、組織保障、考核目的、核算的時間對象、考核掛鉤領導、三大目標任務指標、質量控制指標、生產經營成本控制指標、資產保值增值、試點保障措施、責任及義務、獎懲措施、成本利潤核算的基本要求、制膠廠成本利潤核算的方法和程序等15個方面分別對《云南天然橡膠產業集團所屬企業制膠廠成本核算利潤考核實施試點方案(試行)》《云南天然橡膠產業集團西雙版納景陽有限公司所屬制膠廠成本核算利潤考核實施細則(試行)(討論稿)》進行了詳細解讀。景陽公司各片區管委會主任、制膠廠廠長結合工作實際，從原料收購，產品質量、資金使用、銷售等各方面提出了意見和建議。

　　調研組強調，景陽公司及所屬制膠廠要轉變單純以產量論“英雄”的生產經營理念和考核方式，要適應改革化、信息化、精細化企業發展趨勢，想方設法、精打細算、降本增效實現效益最大化。制膠廠深化改革工作要堅持“高質量發展總基調，全面改革發展、全面提質增效、全面控制風險”的戰略方針，對標世界一流，優化布局調整產品結構，采用成本精細化管理模式，促進企業管理轉型提升，推進改革走深走實。

　　調研組要求，各制膠廠廠長要強化責任擔當和危機意識，學懂弄通改革方案實施細則，結合本單位實際，不要被產量指標束縛，要盡全力干自己能干的事，以利潤指標為核心，認真分析琢磨如何從原料收購、資金使用、設備維修等生產環節細節入手，揚長避短把控成本，提高經濟效益。

　　3月8日，調研組一行深入掛鉤地勐養(興洪)制膠廠車間、倉庫查看加工生產現場管理和產品質量情況，組織召開管理人員會議，了解該廠在推進深化改革存在的困難和問題，從細節上研討如何轉變生產模式，分類分級收購儲存原料，提高產品一致性，節能降耗等諸多解決辦法。

　　期間，調研組一行還就李明忠勞模創新工作室(景洪站)的后續發展，對景陽公司和勐養(興洪)制膠廠提出了積極協助農墾集團公司完善工作室軟硬件，進一步弘揚勞模工匠精神的工作要求。

　　通訊員 李潤華